9月份的經(jīng)濟分析報告顯示，川投化工生產(chǎn)黃磷6224.76噸，銷售黃磷7249.74噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入10743.39萬元，完成月度預算的187.56%，首次實現(xiàn)年內(nèi)月度盈利466.29萬元，標志著公司減虧扭虧工作取得了階段性勝利。
    8月以來，公司在川投集團和集團督導組的指導和幫助下，緊緊圍繞當前“三大目標任務”，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，突出“抓扭虧、保生存”這一中心，強化內(nèi)部管理，注重開源節(jié)流，內(nèi)外兼修，全面提升管理水平，不斷增強扭虧基礎(chǔ)。
    抓生產(chǎn)管控，爭產(chǎn)量最大化。一是加強對入爐原料的組批管理和指定專人收集周邊同類企業(yè)相關(guān)指標，建立電爐入料、消耗等數(shù)據(jù)庫，進行橫縱分析，找出電爐間的差異，制定改進措施，實現(xiàn)電爐產(chǎn)量最大化。二是加強與園區(qū)及電力公司的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握園區(qū)月度電力分配情況，制定合理、經(jīng)濟的錯峰用電方案，降低用電成本，減少電價對公司帶來的不利影響。三是以生產(chǎn)調(diào)度會、安全環(huán)保例會為平臺，建立問題快速解決和整改渠道，及時了解生產(chǎn)一線所急所盼，解決生產(chǎn)一線反映的熱點難點問題，全力為一線服好務。
    抓供應管理，降成本最低化。根據(jù)開爐計劃做好磷礦、還原劑供應計劃，緊跟市場變化調(diào)整貨款支付比例、物質(zhì)儲備期限和拓展采購渠道，完善原料質(zhì)量驗收標準，1－9月份入廠磷礦石36.97萬噸，白煤47020噸，焦丁7837噸，硅石53720噸，鍋爐用煤7049噸，石灰2576噸，保障了生產(chǎn)正常用料。同時，公司不等不靠，主動深入貴州、云南、寧夏等地調(diào)研，積極開拓磷礦、還原劑等資源，優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)。9月底，公司通過努力，已啟動云磷磷礦供應，使公司獲得了較為穩(wěn)定的磷礦供應保障。
    抓營銷策劃，創(chuàng)利潤最大化。一是以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化思路為指導，打破以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的經(jīng)營思路，加強對市場信息的收集和市場形勢的預測、研判，把握時機，通過價格同盟等策略拉動黃磷市場迅速回暖。如9月初，公司抓住云南、貴州限電等有利時機，率先拉動價格，助推黃磷凈價突破20000元/噸大關(guān)。二是啟動20英尺集裝罐運輸業(yè)務，罐裝和桶裝方式并行運行，降低客戶的采購成本。三是壓縮銷售片區(qū)，縮減銷售人員，業(yè)務包干，多勞多得，獎懲兌現(xiàn)，促進業(yè)務員猛銷售，猛回款。
    抓資金統(tǒng)籌，保企業(yè)運轉(zhuǎn)。一是合理利用集團5000萬倒貸資金和加強與銀行間的協(xié)調(diào)及貿(mào)易關(guān)聯(lián)公司合作，拓展融資渠道，解決公司資金結(jié)構(gòu)矛盾和生產(chǎn)資金總量缺口矛盾，保證了化工生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要。二是通過月度資金計劃和周資金計劃相結(jié)合的方式，合理編排資金支付計劃，提高資金利用效率，把錢用在最迫切需要的環(huán)節(jié)。
    抓人事改革，促作風轉(zhuǎn)變。公司以人事改革為契機，緊緊圍繞發(fā)揮職工主觀能動性這一關(guān)鍵因素，以人事改革為抓手，充分發(fā)揮選人用人導向作用，通過健全完善薪酬和績效考核體系，實施全員起立，重新競聘和新的考核體系等措施，轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風，激發(fā)大家“不達目的誓不休”的干事熱情，有效推動公司各項工作的落實。
    抓技術(shù)改造，加強安全生產(chǎn)管理。一是不斷加大10#電爐的技改力度和加快污水池泥磷回收裝置建設，探索新模式，盡快為11至12月滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件和降低各項消耗指標打下基礎(chǔ)。二是認真汲取以前的安全環(huán)保事故教訓，加強領(lǐng)導值班帶班、現(xiàn)場巡檢、設備維護和逗硬安全獎懲等，為公司完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，提供有力支撐。