5月25日下午，川投峨鐵公司副總會計師劉瓊華牽頭與主管生產的副總經理唐華應、主管企業(yè)管理的副總經理李宏率生產調、企劃、安全、財務、質量、產管、監(jiān)審、儲運等有關部門負責人及部分盤存工作人員前往新銀江一分廠、新銀江二分廠、三分廠等生產現場，就公司大宗原料的庫存狀況、品質以及各生產分廠的包鐵、渣鐵、摳爐料的清理、使用情況進行了現場調研。
    在原料加工車間，大家認真查看了各生產分廠庫存情況，并對大宗原料的盤點數據與各生產分廠領導針對各種礦的品質、使用中存在的問題以及對產量、電耗、回收率的影響，進行了溝通交流。同時希望生產分廠和職能部門要認真做好原材料入庫質量控制、日常管理工作，月末盤點要做到家底有數，帳物相符；針對球團礦的質量問題，調研組一行到球團礦燒結現場與勞服司負責人交換了意見李宏副總經理提出了質量檢測和考核建議。副總會計師劉瓊華介紹說，今年公司錳礦和產品均處在下降通道中，公司必須做好內部挖潛。此次現場調研對夯實大宗原料核算基礎數據、推進公司物料平衡和經濟責任制的實施創(chuàng)造了有利條件。副總經理唐華應還就摳爐料的使用、回爐渣鐵中碎鐵的回收等方面要求各生產分廠從降低生產成本入手，加強各生產環(huán)節(jié)的管理，盤活公司有限資源，合理搭配使用好入爐原料，有效促進產品產量、質量的提高，確保公司全年生產目標圓滿完成。
    調研過程中，工作組還對入庫原料的檢斤程序、現場安全管理提出了要求。（周穎）